11月3日，保利集團外部董事洪水坤、吳孟飛、耿汝光、郭建新、郜烈陽等一行，在集團公司董事會秘書李衛強、華信郵電副總經理唐輝陪同下，赴華信郵電駐蓉企業為制定完善集團改革三年行動方案和“十四五”發展規劃進行調研。集團公司董事會辦公室、戰略研究院相關同志參加調研。

調研小組首先來到上海諾基亞貝爾成都研發中心。唐鐵副總監匯報了諾基亞研發的概況、中心的運營成果和科研特色。公司研發骨干匯報和展示了具有代表性的在研項目，包括“企業級光網絡網絡管理系統”、“騰訊開放光網絡控制器”、“SDH/MSTP智能運維系統”、“數據中心SDN解決方案”、“5G+風電智能運維”和“AI-OPS智能運維”等六個專題。調研小組認真聽取了匯報，并提出了重要指導意見。
調研小組還參觀了實驗室、辦公區域，實地體察了研發中心的工作學習環境，聽取了日?？蒲泄ぷ鹘榻B。成都研發中心全體人員備受鼓舞，表示將更加認真投入地把通信產品做好做精，提質增效，并探索與集團公司各兄弟公司的協同合作，為集團新的五年計劃貢獻力量。

隨后，調研小組視察了華信塞姆（成都）科技有限公司?？偨浝黻悓毢蛥R報了公司成立近6年里從初期單一的研發外包業務到現在自主開發與外包業務齊頭并進的發展歷程。陳寶和表示，將依托團隊在光傳輸領域20年的技術積累，加大自主知識產權產品的開發，滿足中國國內市場需求,從而更深入地融合到華信郵電的中長期發展規劃中去。CTO汪先明介紹了公司的研發能力，尤其是光傳輸芯片開發的核心競爭力。

調研小組重點關注和深入探討了華信塞姆目前實行的混合所有制對公司創新發展的利弊, 就混合所有制的實際運作中需要改進的地方提出重要建議，為華信塞姆更好地發揮混合所有制在企業發展中的活力，鼓勵大膽探索創新，特別是人才激勵機制，為華信郵電及保利集團的中長期發展添磚加瓦。